2018年9月30日 星期五
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中國一冶召開2020年年中經濟活動分析會
來源:黨群工作部 作者:尹志遠 發布時間:2020年07月28日 瀏覽:
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  7月26日,中國一冶召開2020年年中經濟活動分析會,學習傳達中冶集團2020年中工作會議精神,分析上半年經濟運行情況,部署下半年重點工作任務。中國一冶領導宋占江、汪誠、朱小友、勞小云、郭繼舟、田國清、謝大勇、雷晴、曹杰、張小強、王健出席會議。
  會議全面傳達了中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在中冶集團2020年中工作會議上的重要講話,中國五礦集團黨組成員、副總經理、中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥總結講話,以及中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星所作工作報告精神。
  中國一冶黨委書記、董事長宋占江指出,公司上下要堅定不移貫徹落實中國五礦、中冶集團的戰略部署,繼續按照“目標不降、任務不減”的要求,錨定達產超產、全面完成年度預算指標的目標,發揚連續作戰、敢打敢拼、盡銳出戰的抗疫精神,搶進度,加速度,做到三季度“乘風破浪”,確保四季度“圓滿收官”,向著達成企業最優經營業績努力。
  一、弘揚不畏艱險、克難奮進的抗疫精神,牢固樹立高速度高質量發展信心決心。盡管疫情給企業正常施工生產經營造成了前所未有的困難,但中國一冶堅持“發展戰略不改變、發展信心不動搖、既定目標不放棄”原則,堅定不移地統籌推進疫情防控和復工復產,在疫情考驗中取得了一份來之不易、可圈可點的成績單:一是勠力同心戰勝疫情,經營指標快速企穩;二是主動出擊斬獲大項目,實現市場營銷新突破;三是排除萬難打好項目建設攻堅戰,為中國一冶品牌提升再助力再添彩;四是推進內部改革創新,夯實管理再提速;五是全力化解經營風險,資金清收取得一定成效;六是黨建工作經受住大戰大考的檢驗,優良傳統精神激發出強大凝聚力和戰斗力。尤其是今年上半年,在疫情、汛情的沖擊下,中國一冶全體干部職工爭分奪秒、不等不靠、自加壓力、開足馬力,實現主要經營指標時間過半、完成任務過半目標,主攻目標業務市場合同保持同比增長,各項年度重點工作加速推進,不因疫情延緩進度,不因疫情影響成效,一大批在建項目迅速形成大干局面。廣大黨員干部初心使命、黨性原則經受住了重大考驗,一冶人“奉獻、拼搏、進取、協作、誠信、創新”的優良傳統精神充分展示并發揚光大。
  二、高度重視存在的突出問題,切實增強抓好經營發展的責任感和緊迫感。市場營銷是當前最緊迫、最突出的問題,要進一步解放思想,拓寬信息收集渠道,強化“高新綜大特”項目運作,提升海綿城市、水環境治理類、綜合管廊等品牌業務市場份額;著力破解內部各單位發展不平衡、不充分問題,力保實現下半年各項經營目標;抓實抓牢項目過程管控,防范安全質量、合同履約、文明施工風險;持續加碼“兩金”清欠措施,強化經營管控力度,確保企業收益顆粒歸倉;進一步加強干部管理和作風建設,化壓力為動力,針對問題采取措施,把措施要求轉化為實際行動,全力奮戰好下半年。
  三、始終抓住關鍵、突出重點,全力以赴攻堅年度目標任務。面對新一輪基礎設施投資給建筑企業帶來千載難逢的市場機遇和發展空間,公司上下要清醒、全面、長遠地看待后疫情時代的挑戰和機遇。一要鉚足干勁開拓市場,確保創新方式,質量提升。要“跑起來”,主要領導帶頭跑市場,積極尋求高端資源;要“黏上去”,持之以恒、久久為功跟蹤好項目;要“沉下去”,深耕核心主業、核心區域、核心客戶、核心項目;要“拼多多”,強化抱團合作,提升湖北及武漢市場份額;要“活起來”,大膽創新商業合作模式,實現高端項目突破。二要強化項目現場管控、資源調配,確保穩產超產、優質履約。堅持科學精準抓調度,全力以赴推進項目建設,加強重點工程管控與合作項目監管,堅定不移落實“干好現場促市場”,確保實現全年創優目標。三要落實做細全過程成本管控。提高總承包項目經營管控效率,加快建立健全無虧損項目管理機制,提升專業滲透能力和全流程管理能力,打造中國一冶EPC品牌;持續加強綜合成本控制,多措并舉深挖潛,著力打造最佳資源配置供應鏈;強化項目結算管理,大力壓減存貨,鎖定經營效益。四要嚴格落實平時清欠責任和措施,確?!皟山稹庇囝~大幅壓降。五要抓好新形勢下的風險管理,嚴控工期違約、資金、法律風險。六要真抓實干種好責任田,確保完成本單位年度發展任務目標,強化“服務”和“滿意”意識,有效激發項目管理人員積極性創造力,因企施策、增強動能。七要繼續強化政治引領,提升黨建工作水平,推進“不忘初心、牢記使命”長效機制建設,抓好基層黨建、年輕干部培養選拔、宣傳輿論、黨風廉政建設等工作。
  四、領導干部要保持戰時狀態,以過硬作風狠抓落實、勇創佳績。一要保持戰時狀態,更加奮發有為。深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的系列重要講話精神,聚焦企業發展中心任務不動搖;二要狠抓落實,加快能力提升,推動高質量發展。圍繞市場營銷、合同履約、項目管控、兩金清欠、風險化解等重點任務,鉚緊各方責任,層層傳導壓力,切實增強“搶時間、搶進度”緊迫感,堅持觀念創新、管理創新、行動創新,在抓落地、抓超產、抓增效上下功夫;三要強化作風建設,以上率下,帶好隊伍。各級領導干部特別是黨政一把手要有“向我看齊”的底氣,充分發揮“旗幟、標桿”作用,激發本單位干部職工奮斗精神,把業績突出、風清氣正、奮發有為的干部放在關鍵崗位、委以重任、挑起“大梁”,群策群力,務實創新,堅決完成全年任務目標。
  宋占江特別強調,各級領導干部要克服麻痹思想和僥幸心理,嚴格落實主體責任,嚴守安全生產底線,深入推進安全生產專項整治三年行動,抓緊抓實安全生產工作。要慎終如始防疫情,堅持“嚴格防、有序放”,一絲不茍保證防疫措施常態化運行,加強應對海外疫情形勢新變化,嚴密細致做好海外項目疫情防控,切實保護員工生命安全和身體健康。
  中國一冶總經理、黨委副書記汪誠從五個方面對下半年的工作進行了布置和要求。
  一是只爭朝夕,擼起袖子加油干,全面完成今年的目標任務。堅持“目標是剛性的”原則,強化責任擔當意識,確保不折不扣完成各項發展目標任務;強化目標過程管理,對目標時間節點進行全面跟蹤、校正、動態調整,做到有計劃、有步驟、有余地;細化目標考核,將“兩利三率”作為考核指標,研究超利潤分成獎勵機制。
  二是做好“十四五”規劃,給廣大職工一個充滿信心和激情的愿景。高標準做好中國一冶“十四五”規劃,圍繞“兩商”定位制定創新目標、路徑、舉措,清晰繪就五年后“中國一冶”的總體畫像,激勵全體干部職工充滿信心和激情穩步前行;各分子公司要高度重視規劃編制,徹底轉變觀念,解決好專業化定位問題;規劃重在執行,要在年度工作目標中分解,強化執行。
  三是強化管理,各條戰線管理應全面增效升級。強化戰線管控能力,以“放管服”的心態服務并培養人才,以提升效率和效益為目的,主動補短板;破除慣性思維,學習先進企業管理經驗,堅決實現從冶金項目向非冶金項目、從施工管理向項目管理的理念轉變。
  四是抓主要矛盾,補好長期制約發展的短板。準確分析把握各單位發展突出短板,以及市場、經營、現金流、合同管理等共性短板,逐個擊破、及時補齊。在經營管理中,大力提升對其重要性的認知,強化成本意識,切實解決好“會干不會算”的問題;在現金流管理中,解決好合同收費的問題,加強目標管理、過程控制,合同節點收費一定做到“應收盡收”,同時做到“以收定支”,做好“六金”清欠,把資金用在刀刃上,向能創造效益的項目傾斜;在合同管理中,必須明晰合同范圍、義務、責任,強化項目全生命周期合同義務履行過程管控,做好合同歸檔及動態管理。
  五是大膽創新,闖出一條中國一冶特色的運營模式。加快扭轉傳統的“施工企業”觀念、制度、習慣,走好“投資建造運營商”轉型之路;研判項目管理公司、工程總承包公司,以及為業主提供全方位解決方案的綜合服務型工程公司發展性質特點,牢牢把握由“干項目”到“管項目”,再到“包項目”和“造項目”的轉型方向,打造中國一冶EPC產業鏈,做大做強設計、強化項目管理、轉變管理方式、掌控優質分包資源,以設計為引領“找”項目,集合內部資源形成優勢“造”項目。
  會上,中國一冶副總經理勞小云作了上半年經濟分析報告,對公司及各單位上半年主要經濟指標完成情況進行了詳細分析對比。中國一冶總會計師曹杰作了以創新投融資模式助推市場營銷促發展專題發言。
  公司財資部負責人通報了上半年項目巡查情況。廣西公司、湖北公司、城建公司、交通公司負責人分別就市場營銷、經營管理、兩金清欠、項目管理進行了經驗交流,部分單位在會上作了表態發言。
  中國一冶各單位、各分子公司、各項目經理部黨政負責人,總部部門主要負責人參加了會議;總部部門副職列席會議;各單位、各分子公司副處級以上管理人員及市場、經營、財務等部門負責人通過視頻參會。

  

  

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